Bienvenidos al Fantástico Mundo del Coaching
Develando las mentiras del Grupo CCO del mundo del Coaching en Argentina. Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff fue Presidenta de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching entre los años 2004 y 2006 y Rodolfo Laduz es el actual presidente.
Luego de una profunda investigación se descubrió que ellos resultaron ser la continuidad de la Escuela de Vida lucrando con los mismos cursos de Coaching Coercitivos, pero ocultándose en el sótano de su propio centro en Acassuso, para hacer los mismos ejercicios que Argentina Works, IGG, Insight y otras empresas que han tenido que cerrar sus puertas luego de las fuertes investigaciones en su contra.
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Las mentiras de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff y Rodolfo Laduz
A continuación se detallan las mecánicas, técnicas y ejercicios que se llevan a cabo en cada uno de los tres niveles que componen el curso de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff y Rodolfo Laduz. Toda la información que aquí se expone fue proporcionada por la propia experiencia del cronista y los testimonios de varias personas que cursaron los seminarios. Todas ellas pidieron anonimato y por lo tanto sólo aparecen nombradas con sus iniciales.
Primer contacto
La mayoría de las personas que comienzan el Inicial sólo escucharon del seminario a través de las palabras de un amigo, familiar o conocido, que generalmente se encuentra cursando el PLE. (Liderazgo). Esta persona, a la cual se conoce como el padrino del recién ingresado, ha insistido para que se inscribiera exaltando las incontables virtudes que se ofrecen. No son pocos los casos en que el padrino, incluso, se hace cargo del costo de la inscripción como último recurso de convicción.
La fuerza que lo empuja a buscar que otros vivan la misma experiencia -además del convencimiento sincero de estar haciendo algo importante por la vida del prójimo- remite a una de las tareas fundamentales que se deben cumplir para lograr llegar al final del curso y convertirse en un graduado. Se trata de la ineludible meta del enrolamiento, la cual se detalla más adelante.
La confidencialidad que se promueve como norma inquebrantable impide al “enrolador” describir los acontecimientos que ocurren dentro del salón. Por lo tanto, el neófito no tiene más que una vaga idea de lo que le espera una vez que las puertas se cierren y la función comience. Escuchó de boca de su padrino cosas tales como: “es curso vivencial donde se realizan experiencias extraordinarias para obtener acciones extraordinarias; me hizo mucho bien y me ayudó crecer como persona; a desarrollarme mejor en mi trabajo; a poder encarar mis miedos y cumplir mis objetivos en la vida”.
De esa manera, el que está a punto de ingresar sólo tendrá acceso a un conocimiento personal y subjetivo del resultado del curso. En ningún caso ingresa con información cabal de los métodos y la mecánica de trabajo. Eso es exactamente la vaga información que figura en su página web acerca del elogio del carácter vivencial del “entrenamiento”.
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Desde un punto de vista racional, se llega al seminario a ciegas.
“No te puedo contar lo que pasa adentro, tenés que experimentarlo”, es la frase más escuchada por todos aquellos que desean saber más antes de decidirse a aceptar.
Aún así, son muchos los que se inscriben impulsados por la curiosidad, la esperanza de encontrar una solución a sus problemas; la soledad o bien la imposibilidad de decirle no a la insistencia del enrolador.
En los días previos al inicio del curso, le será entregado un formulario legal yEsta planilla debe ser firmada y entregada en las oficinas de la organización. A ella se le debe agregar tres metas que la persona desee cumplir durante el transcurso del seminario
Curso Inicial – Qué Pretendo No Saber
Tiene una duración de cuatro días: comienza un jueves y finaliza el siguiente domingo. Los horarios de curso son: Jueves y Viernes: de 19:30 a 1:00; Sábado: de 11:00 a 23:00; Domingo: de 10:00 a 19:00.
Lo primero que el recién ingresado encuentra en el salón es un enorme cartel, similar a un pasacalles, donde se lee la frase: Qué pretendo no saber. A lo largo de los cinco días el cartel aparecerá cada vez más grande.
El participante se acomoda en su silla, escucha la música de 2001. En el caso de Grupo CCO pueden hacerlo cualquiera de los dos, (Ingrid o Rodolfo) pero en Despegue Sur se trata solo de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff. También son presentados los líderes o capitanes; todos graduados de PLE (o bien del PL de la empresa anterior) que, por su compromiso y dedicación a la organización, fueron premiados con la honrosa oportunidad de desempeñarse, en forma honoraria, apoyando al grupo y colaborando en las diferentes actividades.
Luego de unas breves palabras introductorias por parte de la entrenadora, comienzan los ejercicios. Se da cuenta a continuación de algunos de ellos:
El primero es una especie de reconocimiento entre los participantes. Consiste en dar vueltas por el salón mirando a los demás a los ojos. A la voz de ¡Alto!, proferida por la coach, hay que mirar a la persona que uno tiene enfrente y decirle: “yo confío en vos”, o “yo no confío en vos”. El juicio será emitido de acuerdo a lo que esa persona inspire al cabo del breve contacto visual.
De inmediato la entrenadora ordena formar equipos de entre 6 y 7 personas (incluyendo al capitán o graduado), denominados grupos chicos. Dentro de ese contexto, cada persona se presenta y plantea los objetivos que se propuso cuando rellenó el formulario de inscripción; datos que sólo se comparten con quienes esos pocos compañeros. Una vez vertida la información, los equipos son disueltos.
Una vez terminado el juego, la coach explica que, muchas veces, uno no hace las cosas que se propone porque se inventa excusas para no hacerlas. Afirma que no deben intelectualizarse las posibilidades, sino tomar acción.
Otro ejercicio de características similares es el que se conoce como: ¿Qué quieres?
Y también se realiza en parejas. Unas de las partes expresa lo que quiere en la vida mientras la otra repite sin tregua, gritando al oído del compañero con un volumen cada vez más alto: ¿Qué quieres? ¿Qué quieres? Una sigue hablando mientras la otra continua gritando. La presión sobre el que habla es cada vez mayor y, tras cada grito en el oído, siente que debe revelar un deseo más importante o profundo.
En el juego de los Tres Miedos, los gritos siguen inundando el salón. Se lleva a cabo en grupos de cuatro personas al cual uno de los participantes revela un deseo y define tres miedos que le impiden lograrlo. Los otros tres compañeros, por su parte, representarán cada uno de esos miedos. Por ejemplo: miedo al fracaso, miedo al ridículo y miedo a la autoridad. Uno tiene que decir su deseo mientras sus compañeros, o sus miedos, deberán gritarle que jamás lo logrará. Los miedos serán enfrentados hasta que se logre superarlos, cosa que ocurre cuando sus compañeros se cansan de gritar o bien cuando el coach decide que el juego ha terminado.
Y llegó la hora de la sinceridad brutal. El momento del Feedback. Se volverán a formar grupos de 4 a, y la persona tendrá que ir pasando por esos grupos, recibiendo juicios valorativos por parte de cada uno de los miembros.
“Para mí fue espantosos, declaró P.N. a este cronista, te dicen todo lo bueno pero también lo malo: `Sos una egoísta, sos una gorda, deberías hacer dieta, vaca. No servís para nada´. También te decían cosas lindas, tipo: sos muy buena, cariñosa, qué se yo. La cuestión es que te bajaban las defensas, te ponías a llorar y a pensar por qué te dijeron todas esas cosas. Encima, como si no bastara la humillación de que te insulten 100 personas, después tenés que decirles a todos los que te insultaron: gracias por quererme y ser honestos conmigo.”
Otro ejercicio en parejas implica a los padres. El participante debe imaginar que la persona que tiene frente a sí es su mamá y decirle todo lo que siente por ella: lo bueno, lo malo y lo feo. Luego, el ejercicio se repite imaginando al papá. Se trata de un juego sumamente conmovedor y lo precede -o lo sucede-, de acuerdo al entrenador, el ejercicio que se narra en esta misma nota bajo el subtítulo El Evento es Neutro.
Ahora el grupo trabaja todo junto. Se forma una especie de corredor o pasarela entre los participantes y cada uno debe atravesarla de una manera diferente. La consigna es no repetir, sino crear una forma nueva de hacer lo mismo. Se trata de un ejercicio que logra distender las tensiones generadas por otros juegos, ya que surgen incontables situaciones graciosas. Uno pasa corriendo, otro saltando en un pie, aquel dando vueltas de carro o renqueando. Si alguien repite la manera en que un compañero recorrió la improvisada pasarela, es abucheado por todos.
Llegando al final del curso, aparece el impactante juego Rojo-Negro, donde se pone a prueba la capacidad de cooperación de los grupos. Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff explica las reglas de manera bastante confusa y la discordia, las discusiones y hasta la agresividad se instala entre los participantes. Todos buscan afanosamente ganar. Pero todos perderán pues de allí surgirá la enseñanza. En el cuadro Rojo-Negro se explica en su totalidad la mecánica de este juego.
Luego de cada uno de los ejercicios, el participante que así lo desee podrá contar su experiencia, “compartir” con el grupo. Siempre “desde adentro”, pensando con el corazón y no con la cabeza. El coach hace permanente hincapié en lo malo que resulta para las personas intelectualizar, pensar, analizar las situaciones. Para algo están las entrañas. Desde allí deben venir nuestras acciones. De esa forma se logra que los participantes, cada vez que hablan, acaben contando sus experiencias más dolorosas, revelando secretos de su vida y rompiendo en angustiosos llantos. Gran parte del tiempo del curso es dedicado a estas “compartidas” y la persona que las protagoniza suele recibir elogios por parte de los coaches y del grupo.
Todas las experiencias pasadas son consideradas creencias y constituyen un peso o, como acostumbran llamarles: “una mochila”. Para poder avanzar en el camino de la vida es preciso abandonarlas, cosa para nada sencilla si se considera que la mayoría de ellas nos acompañan desde siempre.
Uno de los ejercicios finales consiste en la ronda de los abrazos. Para llevarlo a cabo se generan dos largas filas enfrentadas, compuestas por la totalidad de los participantes. Se colocan todos de pie mirando a los ojos al compañero de enfrente. Previamente la coach explicó un sencillo sistema de códigos mediante el cual los participantes podrán expresar, elevando un dedo de su mano, que desea ignorar a su compañero. Al elevar dos, estará comunicando que sólo quiere mirarlo; tres: darle la mano, y cuatro: un abrazo. Si los votos entre ambas personas no coinciden, se ejecuta el menor de los dos, considerando una escala donde el abrazo es el mayor. VOTAR 4 es lo que se debe hacer y este luego es utilizado como un lenguaje de código entre los que han pasado por la experiencia.
Cada uno da un paso a la izquierda y de esa manera, a medida que desplaza, se va enfrentando a un compañero diferente. Entonces, una vez que quedaron cara a cara, el entrenador dice: miralo. Un par de segundos más tarde ordena: elegí. Y por último: hacelo.
Casi la totalidad de las manos enseñan cuatro dedos y, al cabo de media, hora uno se estrecha en calurosos abrazos con más de un centenar de personas.
Las emociones son exaltadas y los participantes, a esta altura, se encuentran sensibilizados en lo más profundo. Algo que hace florecer la figura de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff como la gran hacedora de magia.
Entonces llega la emoción más fuerte de los cinco días del curso: ingresan al salón los graduados del Programa de Logros, recién llegados de su Último Fin de Semana. Entre ellos se encuentran los padrinos y, una vez más, el participante se funde en un abrazo que por momentos parece no va a terminar nunca.
Luego que las manifestaciones de cariño cesan, el coach indica -ya no ordena-, que se formen en fila horizontal y cierren los ojos hasta que anuncie que pueden abrirlos. De los parlantes brota la canción Color Esperanza, de Diego Torres. La letra avanza, los versos motivadores se suceden –saber que se puede, creer que se puede- y la expectativa crece en la oscuridad interior que los párpados bajos producen.
Finalmente, llega el anuncio que permite volver a ver y el participante se encuentra con sus padres, quienes han sido convocados para presenciar el trascendental momento en la vida de su hijo. No parecen entender demasiado lo que ocurre, pero de todas maneras se abrazan con el hijo que llora, se ríe y los aprieta como si hiciera mucho tiempo que están separados.
Todos los graduados del curso Inicial son invitados a participar en el Inter Personal. Los que aceptan, abonan el costo y esperan ansiosos que comience lo que será una experiencia mucho más fuerte y profunda.
Los que prefieren no concurrir, reciben una presión implacable de parte del personal y de los propios compañeros del curso. Quince, veinte llamados telefónico diarios a la casa, trabajo y celular, son moneda corriente en la cruzada pro enrolamiento. Los que ya cursaron este nivel y buscan que otros lo hagan, esgrimen argumentos como los siguientes:
“Una vez que hiciste el primero, no podés dejar de hacer el segundo”. “Hacelo porque volás”. “El Inicial no es nada al lado de éste, no vas a poder creer el poder que te da.”
A todos aquellos que aún así logran negarse, se los cataloga como que “no les cayó la ficha”, “no experimentaron”, o bien “no son capaces de enfrentar su vida así como el curso”.
En Grupo CCO, un buen argumento para liberarse de la presión era aducir carencia de dinero para abonar el costo. Despegue Sur de Málaga, en cambio, plantea facilidades de pago para que el vil metal no sea un obstáculo entre la persona y su felicidad. De esa manera, y de acuerdo a lo que pudimos averiguar, como la esencia del curso se basa en la confianza, el aspirante logrará acceder a los talleres firmando letras que irá dejando sin efecto de acuerdo a sus posibilidades.
Apéndice – Detalle de algunas actividades
El juego del Rojo-Negro (Intro)
El Rojo-Negro es un juego de cooperación, aunque esto no se advierte de antemano. En este juego el grupo se divide en dos equipos de aproximadamente 80 personas cada uno. Un equipo se queda en el salón del curso y el otro es ubicado en el de al lado. Se informa a los equipos que el objetivo es obtener la mayor cantidad de puntos, lo que se conseguirá votando seis veces el color rojo o el negro. Cada equipo designará un capitán, quien se encargará de contabilizar los votos individuales para emitir el voto "oficial" del equipo. La forma en que se computa el puntaje depende de confrontar los colores votados por el propio equipo y por el otro, como se muestra en este esquema:
N N+3 +3
N R-5 +5
R N+5 +5
R R-5 -5
Es decir que si ambos equipos votan Negro, ambos obtienen +3; si el equipo propio vota Rojo y el contrario vota Negro, nosotros obtenemos +5 y ellos -5; y si ambos votan Rojo, ambos obtienen -5.
No hay ninguna comunicación entre los equipos, y nadie del staff ayuda en las votaciones. Una persona del staff va constantemente de un salón al otro, ya que a él se le anuncia lo que el equipo vota, y luego anota en las pizarras el puntaje de acuerdo a lo que votaron ambos equipos.
En las pizarras de cada salón hay 6 casillas en las que se van anotando los puntajes de cada votación.
Nadie lo sabe, pero la clave del juego es la cooperación entre equipos: si todos votan Negro las seis veces, todos ganarán. Sin embargo, si uno supone que el otro equipo hace juego limpio votando Negro, uno puede votar Rojo y sacarle ventaja. Una vez que ocurre esto (el miembro del staff nos anunciará los primeros votos e irá anotando los resultados parciales para ponernos nerviosos), es dificil que un equipo vuelva a arriesgarse y vote Negro, y es por eso que normalmente ambos puntajes se terminan hundiendo.
Y eso es justamente lo que se busca, que todos pierdan. Si es necesario, la gente del staff anulará un voto, aduciendo que no se siguieron las reglas (sin más explicaciones); en ese caso el equipo debe emitir el voto nuevamente, hasta que el staff lo dé por válido. Los participantes, a esa altura agotados, votarán el otro color si eso les permite salir del estancamiento.
Una vez termiado el juego, ante el inevitable resultado nefasto, el grupo recibe una dura lección de cooperación. Se recrimina al grupo por tener la mentalidad que hace posible las guerras, el racismo, el delito, etc. Por último nos dirán que si alguien hubiera cruzado el pasillo entre salones podría haber ido a convencer al otro equipo de que ambos votaran Negro. Esto lo comentarán casi como un chiste, aclarando que nunca dijeron que estaba prohibido "visitar" el otro salón. Pero, ¿a quién se le ocurriría siquiera pensar en salir, si a lo largo de todo el curso Jeff se encargó de insultar y descalificar a cualquiera que intentara ir al baño?
El "Titanic" (EIP)
El Titanic es un ejercicio de visualización. Las luces están bajas, la voz en off te dice que el barco en el que navegás te lleva hacia aguas cálidas. Es relajante e incluso produce sueño, hasta que ¡CRASH! Una explosión te altera, el barco se empieza a hundir. Te crean la disyuntiva entre salvar a los demás o a vos mismo. Tenés 4 fósforos que representan lugares en un bote salvadidas; los podés repartir quedándote con uno, o darlos todos. Si te quedás con uno, te salvás; y si no, te morís. Este es un ejercicio de control de la conducta. Mientras tus estados están alterados, los coaches te preguntan a quién salvás y por qué. Tenés que decir el nombre de quien salvás de la siguiente manera: "Fulanito, morís" o "Fulanito, vivís". Si no lo sabés, te hacen decir: "perdoname por no quererte lo suficiente... Morís". Te hacen conectarte visualmente con la persona que salvás o dejás morir, para que te sientas culpable si la dejás muerta o no. Y si vos no tenés ningún fósforo y morís, también sentirás culpa por mucho tiempo. En la ensoñación algunos vivirán y otros no, pero en AW todos pierden, y las recriminaciones serán durísimas, no hay alternativa.
Luego hacen un recuento de los que tienen fósforos y los que se quedaron sin nada. Les dicen, "fijate cómo te estás manejando en la vida, sos un desastre". Y si te salvaste, te hacen sentir mal porque murió mucha gente por tu culpa. Terminás escribiendo tu epitafio, y como estás tan sensible te largás a escribir cosas muy fuertes (así ocurre en la mayoría de los casos).
El ejercicio está armado de modo que se viva todo con sumo realismo. Cuando uno debe decidir a quién salva, es más que un juego; las emociones son muy fuertes, y se difumina el límite entre fantasía y realidad. Quienes resulten "muertos" en la tragedia, incluso harán el papel de muertos, acostados boca arriba en el suelo, con las luces apagadas, y las manos cruzadas sobre el pecho.
La "Noche del Grial" (GAP)
La "Noche del Grial" es la realización de tu peor miedo en la vía pública. El Grial empieza el sabado a la tarde, cuando se te asigna nuevamente un buddy y una meta. Sigue durante la noche, concretando el objetivo, y termina el domingo.
Existen objetivos prediseñados que se seleccionan de acuerdo al miedo:
Miedo a la pobreza: hacer de linyera y conseguir limosna por un valor pactado con los coaches;
Homofobia: conseguir una determinada cantidad de números de teléfono de hombres en algún boliche de moda; o travestirse.
Miedo al ridículo: vender preservativos usados y/o algún objeto estrafalario, o hacer escándalo en restaurantes, peleándote con tu amigo invisible. Este último consiste en ir solo a un restaurante, pedir dos cafés (uno es para el amigo invisible), y conversar y discutir con esta persona imaginaria de manera que no pase inadvertida para los presentes. Al momento de pagar, se abona solo el café propio, ya que el otro debe pagarlo el amigo. Esto lleva a una inevitable discusión con mozos y encargados, una situación muy escandalosa que lo convierte a uno en centro de atención para todo el restaurante. Hay que lograr que a uno lo echen literalmente del lugar, sin pagar el otro café bajo ningún concepto.
El sábado a la noche saldrás acompañado por tu buddy, quien te observará y verificará que tu objetivo se haya cumplido según lo pactado; asimismo vos controlarás el cumplimiento de su objetivo. Uno de los lugares más tradicionales para ver este tipo de bufonadas es la zona de Recoleta y Plaza Francia. Así que, ya saben, si están cenando en Recoleta y alguien les viene a vender un tiempo compartido en la Luna...
Notas
1. La doctora Espinal abandonó Escuela de Vida luego de aparecer mencionada en el libro "La Argentina embrujada" (Viviana Gorbato), para dedicarse a un centro de coaching para empresas. Creó Taishi Consulting, una empresa dedicada a impartir el coaching a empresas. También lidera el Instituto de Capacitación Profesional, que es una escuela de coaches. Actualmente quien sigue ejerciendo la línea de Elena Espinel es Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff que fue Presidenta de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching entre los años 2004 y 2006 y Rodolfo Laduz (su marido) es el actual presidente. Luego de una profunda investigación se descubrió que ellos resultaron ser la continuidad de la Escuela de Vida lucrando con los mismos cursos de Coaching Coercitivos, pero ocultándose en el sótano de su propio centro en Acassuso, para hacer los mismos ejercicios que Argentina Works, IGG, Insight y otras empresas que han tenido que cerrar sus puertas luego de las fuertes investigaciones en su contra.
2. El boom de AW fue entre 1996 y 1997. Cada curso Intro, con más de 300 personas que se agolpaban para escuchar al maravilloso Jeff, logró que se cambiara la sede a la actual de Bernardo de Irigoyen.
3. La musicalización del salón es una de las principales armas de los coaches. Se seleccionan canciones cuya letra y música son efectivas para lograr los quiebres. De hecho, los DJ tienen programado al detalle cuándo pasar cada canción, cuánto tiempo y a qué volumen. Tan clave es la música que hasta han lanzado el CD con sus grandes éxitos.
4. Estafear es una de las palabras más comunes en el breve diccionario de la lengua workiana. Viene de "staff", y significa participar activamente como colaborador del coach principal. Por ejemplo, "¿vos a cuántos estafeaste?". Mientras más se estafea, más cerca se está del paraíso y del amor de los líderes.
5. El coaching alienante o de coerción es un término que hemos propuesto para diferenciarlo del coaching empresarial.
6. Son los elementos indispensables para producir la coerción mental. Juegos: por ejemplo Rojo-Negro, donde se induce a los participantes a un estado de emoción violenta, competencia y adrenalina. Factores: control de aire y calefacción (temperatura muy alta o muy baja), produciendo sed y ganas de ir al baño. Mensajes: se maneja el lenguaje directo apelando a emociones todo el tiempo. Los coaches se dirigen agresivamente hacia el público, propinando insultos o amenazando con expulsiones. Al rato les hablan tiernamente. Otro ejemplo es el cartel "qué pretendo no saber". Situaciones: se crean constantemente en los seminarios las situaciones límite, como la "noche del Grial".
7. También llamado el "super coach", un locuaz e histriónico personaje conocido por sus vinculaciones con un gran laboratorio farmacéutico. No pudimos confirmar si cobra o no, pero por lo pronto Jeff lo está entrenando para que lo reemplace.
8. Todas las personas que han escuchado a Chioccarelli por primera vez creen haber llegado a un centro de "tele evangelistas" a lo Pat Robertson del Club 700.
9. Se llama gaperos a quienes hacen el seminario GAP.
10. Kike fue pareja de J. D. Perasso. Sus detractores aseguran que sufre una crisis de identidad sexual.
11. Cuando se expulsa a alguien durante el seminario, esto es usado como símbolo de poder del coach. Para que se expulse a una persona puede haber varios motivos. En un tiempo Kike expulsaba a aquellos que él intuía que le costaría llevar al quiebre.
12. Si de ir a comer se trata, nada mejor que hacerlo en lugares amigos. En la zona entre Bernardo de Irigoyen, Carlos Calvo y Estados Unidos se encuentran la confitería Mussel, el restaurante Los Gansos (sus dueños son ex gaperos), un kiosco, el estacionamiento y hasta una florista que vende ramilletes para los familiares de los graduados. Verdaderamente una cuadra próspera que crece al ritmo de AW.
13. Hacer la "gran Amira" es, en alusión a Amira Yoma, llevarse la plata en valijas.
14. El espíritu GAP es magnificado por los Senior GAP, y se identifica al curso con la persona que más se destacó en sus cambios, o los cuadros que mejor representen el éxito, el dinero, la fama o parentesco familiar. Todavía se recuerda el espíritu de una participante que quería tener 10 de handicap en el golf.
15. Por ejemplo Elizabeth Márquez, Elizabeth Kilian, el diseñador Martín Churba.
16. Enfermedad mental de carácter agudo.
17. Las empresas que hemos detectado con el mismo mecanismo que AW son las siguientes: ICG, Lifetraining, Grupo CCO de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff y Rodolfo Laduz, (continuación de Escuela de Vida) SAT (South American Training), y hasta el momento tenemos en observación a CICVA, Freedom y Buenos Aires Coaching. Insight ha cambiado de nombre.
Las sectas entre nosotros (Margaret Thalet Singer & Janja Lalich)(Editorial Gedisa)
La Argentina Embrujada (Viviana Gorbato)(Editorial Atlántida)
Curso Inter. Personal – Tu eres tu Contrato.
CONCLUSIONES
Más allá de todas las conclusiones que puedan ser tomadas considerando el presente informe, es necesario tener en cuenta que los cursos de Grupo CCO y sus antecesores como Escuela de Vida, Argentina Works, entre otros, no fueron ni son dictados por profesionales de la salud mental. Los pequeños estudios de psicología de Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff no la habilitan a hacer esos traumáticos ejercicios vivenciales. En ningún caso están capacitados para llevar adelante las técnicas que se emplean, las cuales deberían ser administradas por profesionales habilitados.
Se aplica una dinámica de secta en donde el dogma no radica en la creencia de un ente espiritual sino en paradigmas o modelos de conducta que los propios responsables de los cursos proponen como revolucionarios y saludables, pero que ninguna autoridad de la salud los aprueba.
La intención del presente trabajo es que todas aquellas personas que reciban una propuesta de enrolamiento a estos grupos, cuenten con libertad total para tomar la decisión que consideren más adecuada. Libertad que sólo puede ser proporcionada por la información, no por el secreto.
martes, 3 de febrero de 2009
Insight, la pequeña máquina de hacer dinero
Insight, la pequeña máquina de hacer dinero
El fundador de los seminarios Insight se llama Roger Hinkins, nacido en el estado de Utah, en l934,hijo de una familia mormona. En l963 una operación quirúrgica lo tuvo en coma, al borde de la muerte. Al recuperarse Hinkins contó que tuvo una 'experiencia cercana con la muerte' y al regresar a la vida terrenal se dio cuenta que un ser espiritual, que era ni mas ni menos que San Juan Evangelista, se había apoderado de 'su cuerpo'. Allí, decidió cambiar su nombre por el de John-Roger. Al poco tiempo fundó el Movimiento del Sendero Interno del Amor, conocido como Iglesia MSIA y constituida legalmente en los Estados Unidos, con jerarquía y ministros autorizados a realizar bautismos y casamientos.
John-Roger, a mediados de la década del setenta, se dio cuenta que la moda no pasaba por la iglesia sino por la New Age y lanzo una serie de libros de autoayuda y terapias grupales. Fundó la Clínica Holística Baraka de cuidados preventivos y, en l978 lanzo los Seminarios Transformativos de Insight, un lugar para la transformación de la conciencia, y desarrollo de habilidades personales que anima a las personas a manejar el mundo con integridad y exito.
John-Roger es autor de una veintena de libros, que no se adquieren en las librerias publicas, y entre los que podemos citar: Vida Optima, El Sexo, el Espiritu y Tu, La Fuente de tu Poder, Dinámica del ser Básico, Despertar dentro de la Luz y Dios es tu socio.
Es sumamente importante que el lector conozca parte de la literatura de este movimiento religioso para asi poder sacar sus propias conclusiones antes de decidir participar o no de estos seminarios.
John-Roger explica así su pensamiento religioso:"La vida sobre este planeta, el cual llamamos Tierra, es un proceso de aprendizaje. Te permite experimentar muchas cosas en muchos niveles y aprender de tus experiencias. Existen cinco niveles de conciencia o reinos de Luz que se conocen como los mundos inferiores, psíquicos o negativos: estos son el físico, el astral, el causal, el mental y el etérico. No son negativos en el sentido de malos, sino que lo son en el sentido de la polaridad opuesta a la polaridad positiva en la batería de un automóvil ,en donde existen un polo negativo y uno positivo".A continuación John-Roger nos explica que "cuando una persona nace en este planeta, viene con determinadas características y habilidades y con el compromiso de completar y cumplir ciertas acciones".Roger llama a esta situación 'realización kármica', el camino que una persona debe realizar.
En su libro sobre El Sexo, el Espíritu y Tu nos explica como ser mejores sexualmente."Gran parte de la realización del acto sexual-dice John-Roger- viene como resultado del equilibrio de las polaridades negativa y positiva del hombre y la mujer...En el momento del acto sexual, se efectua una carga electro-química-magnética entre el hombre y la mujer. Este cambio o carga es lo que produce sensación...El hombre libera su negatividad dentro de la mujer durante el acto sexual. La mujer recibe y después la libera durante su periodo menstrual".
John-Roger esta feliz porque son tiempos donde no se distingue lo masculino de lo femenino, lo que el llama 'conciencia andrógina'. En su libro dice:"La conciencia andrógina viene a completar la Nueva Era. Habrá muchas personas que se encuentren ahora en conciencia bipolar, quienes comiencen a entrar en una androgina, y esto puede causarles confusión, inseguridad y toda clase de sentimientos ambivalentes. Aguanta la sacudida y atraviésala...Tal vez se expresen en una forma heterosexual u homosexual, o en ambas. Dentro del alcance de las expresiones sexuales posibles, tienen tanta posibilidades como una persona bipolar".
La escritora inglesa Rachel Storm relata en su libro En Busca del Paraíso en la Tierra que John-Roger tuvo serios problemas a mediados de la década del '80 cuando al regresar de un encuentro con 'maestros espirituales, entre ellos Jesús' expreso a los ministros de la Iglesia que a partir de ese momento cualquier 'hombre o mujer tendría que tener relaciones sexuales' con él, como único camino hacia el Paraíso. Este hecho produjo una gran controversia y muchos dirigentes de la Iglesia lo denunciaron públicamente, pero la mayoría de los fieles desecho los cargos porque John-Roger es un 'hombre intachable'.
En los Estados Unidos, el Insight ha comenzado a decaer, especialmente luego que se publico el libro “Que hacer cuando tu guru te demanda” de Peter Mc Williams que estuvo muy cerca del maestro y cuenta con detalles las apropiaciones de bienes de sus adeptos, los abusos sexuales con los mas jóvenes y las amenazas a quienes abandonan la iglesia.
En la Argentina se dicta el primer nivel, “Despertando el Corazón” mensualmente. El curso cuesta 300 dólares y concurren cerca de un centenar de personas. El Insight II se dicta solo dos veces al año y cuesta 500 dólares y concurren menos personas. Finalmente el III nivel se da en Chile y tiene una duración de 33 días.
Viviana Gorbato en su libro La Argentina Embrujada relata su experiencia en los cursos Insight: “ Uno de los ejercicios más terribles es una meditación en la que uno debe cerrar los ojos y descender a un basural donde se encuentra con todo su pasado. Todas las inducciones hipnóticas verbales del instructor logran que uno se sienta literalmente la peor basura. Cuando uno se focaliza en lo negativo, es evidente que cada vez se siente peor. La depresión se instala. Nadie está seguro ni de cómo se llama. El facilitador, en cambio, se va convirtiendo en la imagen de la luz, la sanidad y la esperanza. La gente empieza a realizar lo que éste pide cada vez con menor resistencia.Cuando ya te sentís próximo al suicidio, todo cambia. En un punto, calculado con precisión, al promediar el seminario, el facilitador logra transformar todo. El grupo y cada uno de sus miembros deben focalizarse en sus aspectos positivos. En forma ascendente, crecen la autoestima, la cohesión y el afecto entre los miembros hasta finalizar en lo que antes ya caractericé como el "fordismo" de las caricias (producción en serie de emociones y contactos corporales reconfortantes). Este juego de presión-liberación es una técnica más vieja que el mundo, pero en estos seminarios está mezclada con un alternativismo psicológico que la torna novedosa. Los expertos consideran que se produce un cambio en el organismo, que pasa súbitamente de segregar adrenalina (miedo, excitación) a producir endorfinas (alegría, confianza, protección afectiva). Un cóctel sin drogas sólo con visualizaciones, regresiones infantiles, cantos, juegos y movimientos coreográficos”
¨ La escuela de vida ¨ de Elena Espinal, cuya mini biografía e historia del grupo se puede leer en la Argentina embrujada, excelente libro de la recordada Alicia Gorbato[1] . En la Escuela de Vida, allá por los 90, pertenecer era todo una novedad, famosos y no tanto pasaban por ejercicios tan lúdicos como interesantes: procesos de muerte y resurrección, sillas calientes, juegos matemáticos donde todos pierden, confesiones multitudinarias, role playing de procesos traumáticos etc etc.
Hoy la sucesora de Elena Espinal es Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff quien dice haber sido la Presidente de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching, ella misma fue descubierta haciendo exactamente los mismos cursos y los mismos ejercicios que Argentina Works ocultándose en el sótano de su propio centro en Acassuso junto con otras actividades de manipulación y lavado de cerebro. Existen varias denuncias de estafas, manipulación y de sectas sobre su persona, donde los estafados que se han animado ya levantaron sus testimonios ante la justicia y se están estudiando su procesamiento penal.
El peligro no solo lo tenemos aquí en América Latina ya que a Ingrid Rivera Bernsdorff no le alcanza quitarle el peso a sus compatriotas argentinos y está bien orientada en la búsqueda de una moneda más fuerte como es el euro, en España. Además de saber que la cantidad de denuncias en su contra una vez develado todo el asunto de Escuela de vida, y de Argentina Works sus días como estafadora en esta ciudad están contados.
Actualmente su nombre figura como entrenadora permanente en una empresa o centro de Málaga que hacen exactamente los mismos cursos de Coaching coarcitivos que Escuela de vida, Argentina Works, Chile Works, ICG y otras entidades lucrativas de los problemas mentales de la gente. La empresa de Málaga se llama Despegue Sur. (http://despeguesur.com/Ingrid.html). La explicación de la pagina web deja en evidencia los tres niveles y con el mismo nivel de testimonios enajenados que tenían los esclavos felices de Argentina Works. Esta empresa, seguramente asesorada por ella misma sigue la línea de encubrimiento como su empresa de Bs As ya que COO también dice dar cursos empresariales y personales, pero que según sus propios dueños aún el departamento de empresarial no se ha iniciado, por lo que únicamente se dedican a las “personas” para que puedan “transformarse” en mejores personas de la mano de su “colaboradora” Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff.
Nuestras profundas investigaciones nos llevaron a las puertas de otra empresa de iguales condiciones manipulativas en donde Ingrid Rivera Bernsdorff también parece ser asidua colaboradora. Arquitectura del Éxito es el nombre de un taller y un programa dado por un motivador centroamericano llamado Camilo Cruz hace muchísimos años. Pero este nombre fue copiado por una coach española llamada Magda Galvez, especializada según ella misma en su web en “Coaching de Vida”)
(http://www.arquitecturadelexito.com/Conocenos/equipo.html Viendo la veta lucrativa de este negocio de cursos de Coaching con enrolamiento y ejercicios psicológicos han recurrido a especialistas como Ingrid Rivera Bernsdorff para dar los distintos niveles de cursos. La llama de Escuela de vida, a pesar de ser tocada por el libro de Viviana Gorbato sigue encendida, el espíritu de Elena Espinal y los peligrosos cursos de Coaching como los de Argentina Works están intactos y se están difundiendo ahora por España. Cuidado!!!
[1] La Argentina embrujada, Viviana Gorbato, ed Atlantida, Bs.As, 1996
El fundador de los seminarios Insight se llama Roger Hinkins, nacido en el estado de Utah, en l934,hijo de una familia mormona. En l963 una operación quirúrgica lo tuvo en coma, al borde de la muerte. Al recuperarse Hinkins contó que tuvo una 'experiencia cercana con la muerte' y al regresar a la vida terrenal se dio cuenta que un ser espiritual, que era ni mas ni menos que San Juan Evangelista, se había apoderado de 'su cuerpo'. Allí, decidió cambiar su nombre por el de John-Roger. Al poco tiempo fundó el Movimiento del Sendero Interno del Amor, conocido como Iglesia MSIA y constituida legalmente en los Estados Unidos, con jerarquía y ministros autorizados a realizar bautismos y casamientos.
John-Roger, a mediados de la década del setenta, se dio cuenta que la moda no pasaba por la iglesia sino por la New Age y lanzo una serie de libros de autoayuda y terapias grupales. Fundó la Clínica Holística Baraka de cuidados preventivos y, en l978 lanzo los Seminarios Transformativos de Insight, un lugar para la transformación de la conciencia, y desarrollo de habilidades personales que anima a las personas a manejar el mundo con integridad y exito.
John-Roger es autor de una veintena de libros, que no se adquieren en las librerias publicas, y entre los que podemos citar: Vida Optima, El Sexo, el Espiritu y Tu, La Fuente de tu Poder, Dinámica del ser Básico, Despertar dentro de la Luz y Dios es tu socio.
Es sumamente importante que el lector conozca parte de la literatura de este movimiento religioso para asi poder sacar sus propias conclusiones antes de decidir participar o no de estos seminarios.
John-Roger explica así su pensamiento religioso:"La vida sobre este planeta, el cual llamamos Tierra, es un proceso de aprendizaje. Te permite experimentar muchas cosas en muchos niveles y aprender de tus experiencias. Existen cinco niveles de conciencia o reinos de Luz que se conocen como los mundos inferiores, psíquicos o negativos: estos son el físico, el astral, el causal, el mental y el etérico. No son negativos en el sentido de malos, sino que lo son en el sentido de la polaridad opuesta a la polaridad positiva en la batería de un automóvil ,en donde existen un polo negativo y uno positivo".A continuación John-Roger nos explica que "cuando una persona nace en este planeta, viene con determinadas características y habilidades y con el compromiso de completar y cumplir ciertas acciones".Roger llama a esta situación 'realización kármica', el camino que una persona debe realizar.
En su libro sobre El Sexo, el Espíritu y Tu nos explica como ser mejores sexualmente."Gran parte de la realización del acto sexual-dice John-Roger- viene como resultado del equilibrio de las polaridades negativa y positiva del hombre y la mujer...En el momento del acto sexual, se efectua una carga electro-química-magnética entre el hombre y la mujer. Este cambio o carga es lo que produce sensación...El hombre libera su negatividad dentro de la mujer durante el acto sexual. La mujer recibe y después la libera durante su periodo menstrual".
John-Roger esta feliz porque son tiempos donde no se distingue lo masculino de lo femenino, lo que el llama 'conciencia andrógina'. En su libro dice:"La conciencia andrógina viene a completar la Nueva Era. Habrá muchas personas que se encuentren ahora en conciencia bipolar, quienes comiencen a entrar en una androgina, y esto puede causarles confusión, inseguridad y toda clase de sentimientos ambivalentes. Aguanta la sacudida y atraviésala...Tal vez se expresen en una forma heterosexual u homosexual, o en ambas. Dentro del alcance de las expresiones sexuales posibles, tienen tanta posibilidades como una persona bipolar".
La escritora inglesa Rachel Storm relata en su libro En Busca del Paraíso en la Tierra que John-Roger tuvo serios problemas a mediados de la década del '80 cuando al regresar de un encuentro con 'maestros espirituales, entre ellos Jesús' expreso a los ministros de la Iglesia que a partir de ese momento cualquier 'hombre o mujer tendría que tener relaciones sexuales' con él, como único camino hacia el Paraíso. Este hecho produjo una gran controversia y muchos dirigentes de la Iglesia lo denunciaron públicamente, pero la mayoría de los fieles desecho los cargos porque John-Roger es un 'hombre intachable'.
En los Estados Unidos, el Insight ha comenzado a decaer, especialmente luego que se publico el libro “Que hacer cuando tu guru te demanda” de Peter Mc Williams que estuvo muy cerca del maestro y cuenta con detalles las apropiaciones de bienes de sus adeptos, los abusos sexuales con los mas jóvenes y las amenazas a quienes abandonan la iglesia.
En la Argentina se dicta el primer nivel, “Despertando el Corazón” mensualmente. El curso cuesta 300 dólares y concurren cerca de un centenar de personas. El Insight II se dicta solo dos veces al año y cuesta 500 dólares y concurren menos personas. Finalmente el III nivel se da en Chile y tiene una duración de 33 días.
Viviana Gorbato en su libro La Argentina Embrujada relata su experiencia en los cursos Insight: “ Uno de los ejercicios más terribles es una meditación en la que uno debe cerrar los ojos y descender a un basural donde se encuentra con todo su pasado. Todas las inducciones hipnóticas verbales del instructor logran que uno se sienta literalmente la peor basura. Cuando uno se focaliza en lo negativo, es evidente que cada vez se siente peor. La depresión se instala. Nadie está seguro ni de cómo se llama. El facilitador, en cambio, se va convirtiendo en la imagen de la luz, la sanidad y la esperanza. La gente empieza a realizar lo que éste pide cada vez con menor resistencia.Cuando ya te sentís próximo al suicidio, todo cambia. En un punto, calculado con precisión, al promediar el seminario, el facilitador logra transformar todo. El grupo y cada uno de sus miembros deben focalizarse en sus aspectos positivos. En forma ascendente, crecen la autoestima, la cohesión y el afecto entre los miembros hasta finalizar en lo que antes ya caractericé como el "fordismo" de las caricias (producción en serie de emociones y contactos corporales reconfortantes). Este juego de presión-liberación es una técnica más vieja que el mundo, pero en estos seminarios está mezclada con un alternativismo psicológico que la torna novedosa. Los expertos consideran que se produce un cambio en el organismo, que pasa súbitamente de segregar adrenalina (miedo, excitación) a producir endorfinas (alegría, confianza, protección afectiva). Un cóctel sin drogas sólo con visualizaciones, regresiones infantiles, cantos, juegos y movimientos coreográficos”
¨ La escuela de vida ¨ de Elena Espinal, cuya mini biografía e historia del grupo se puede leer en la Argentina embrujada, excelente libro de la recordada Alicia Gorbato[1] . En la Escuela de Vida, allá por los 90, pertenecer era todo una novedad, famosos y no tanto pasaban por ejercicios tan lúdicos como interesantes: procesos de muerte y resurrección, sillas calientes, juegos matemáticos donde todos pierden, confesiones multitudinarias, role playing de procesos traumáticos etc etc.
Hoy la sucesora de Elena Espinal es Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff quien dice haber sido la Presidente de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching, ella misma fue descubierta haciendo exactamente los mismos cursos y los mismos ejercicios que Argentina Works ocultándose en el sótano de su propio centro en Acassuso junto con otras actividades de manipulación y lavado de cerebro. Existen varias denuncias de estafas, manipulación y de sectas sobre su persona, donde los estafados que se han animado ya levantaron sus testimonios ante la justicia y se están estudiando su procesamiento penal.
El peligro no solo lo tenemos aquí en América Latina ya que a Ingrid Rivera Bernsdorff no le alcanza quitarle el peso a sus compatriotas argentinos y está bien orientada en la búsqueda de una moneda más fuerte como es el euro, en España. Además de saber que la cantidad de denuncias en su contra una vez develado todo el asunto de Escuela de vida, y de Argentina Works sus días como estafadora en esta ciudad están contados.
Actualmente su nombre figura como entrenadora permanente en una empresa o centro de Málaga que hacen exactamente los mismos cursos de Coaching coarcitivos que Escuela de vida, Argentina Works, Chile Works, ICG y otras entidades lucrativas de los problemas mentales de la gente. La empresa de Málaga se llama Despegue Sur. (http://despeguesur.com/Ingrid.html). La explicación de la pagina web deja en evidencia los tres niveles y con el mismo nivel de testimonios enajenados que tenían los esclavos felices de Argentina Works. Esta empresa, seguramente asesorada por ella misma sigue la línea de encubrimiento como su empresa de Bs As ya que COO también dice dar cursos empresariales y personales, pero que según sus propios dueños aún el departamento de empresarial no se ha iniciado, por lo que únicamente se dedican a las “personas” para que puedan “transformarse” en mejores personas de la mano de su “colaboradora” Ingrid Gloria Rivera Bernsdorff.
Nuestras profundas investigaciones nos llevaron a las puertas de otra empresa de iguales condiciones manipulativas en donde Ingrid Rivera Bernsdorff también parece ser asidua colaboradora. Arquitectura del Éxito es el nombre de un taller y un programa dado por un motivador centroamericano llamado Camilo Cruz hace muchísimos años. Pero este nombre fue copiado por una coach española llamada Magda Galvez, especializada según ella misma en su web en “Coaching de Vida”)
(http://www.arquitecturadelexito.com/Conocenos/equipo.html Viendo la veta lucrativa de este negocio de cursos de Coaching con enrolamiento y ejercicios psicológicos han recurrido a especialistas como Ingrid Rivera Bernsdorff para dar los distintos niveles de cursos. La llama de Escuela de vida, a pesar de ser tocada por el libro de Viviana Gorbato sigue encendida, el espíritu de Elena Espinal y los peligrosos cursos de Coaching como los de Argentina Works están intactos y se están difundiendo ahora por España. Cuidado!!!
[1] La Argentina embrujada, Viviana Gorbato, ed Atlantida, Bs.As, 1996
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